Quando você tem um IPO, isso traz mais pressão sobre uma governança daqueles recursos e, ao mesmo tempo, traz uma entrada de dinheiro. Isso pode dar fôlego para essas empresas conseguirem dar o próximo passo. Mas não tira a pressão de que elas tenham que começar a trazer resultado financeiro; pelo contrário, no médio e longo prazo vai trazer mais pressão para elas se tornarem empresas rentáveis, o que é muito difícil, especialmente para a OpenAI.
Diogo Cortiz
Ao analisar a OpenAI, Cortiz diz que a empresa virou marco da IA generativa ao transformar grandes modelos em um produto popular, com foco em experiências do usuário.
Só que a disputa ficou mais apertada diante do crescimento de rivais como Gemini, do Google, e Claude, da Anthropic, além dos serviços chineses.
A OpenAI vive um momento peculiar: ainda é uma grande promessa, mas vem perdendo alguns usuários para outros serviços. Se antes a gente olhava para a OpenAI como a fronteira do desenvolvimento da inteligência artificial, hoje a gente sabe que não é assim
Diogo Cortiz
Para Helton, a SpaceX é um “Frankenstein” corporativo, com negócios que vão além de foguetes e incluem redes sociais com o X e inteligência artificial com a xAI, dona do chatbot Grok. A empresa vê um mercado potencial gigantesco, mas queima dinheiro em datacenters, enquanto a Starlink aparece como principal fonte de caixa.
A SpaceX tem dentro a xAI, que comprou o X e depois foi incorporada. Ela está diante de uma oportunidade de negócio gigantesca: nas contas do Elon Musk, um mercado de US$ 28 trilhões, e a maior parte vem de inteligência artificial. Quando você olha para a SpaceX, ela brilha com as viagens espaciais, mas queima muito dinheiro investindo em datacenters. Quem dá dinheiro mesmo ali dentro é a Starlink.
Helton Simões Gomes
