Parece apenas uma informação sobre a origem do produto. Mas diz muito sobre onde está o valor. A Apple concebe o produto, desenha seus chips, desenvolve o sistema operacional, controla a marca, o ecossistema e a relação com o consumidor. Outras empresas fabricam boa parte do que ela vende. Ainda assim, é a Apple que captura uma parcela extraordinária do valor criado pela cadeia.
A Nvidia talvez seja um exemplo ainda mais radical. Uma das empresas mais valiosas do planeta não possui as fábricas que produzem seus chips mais avançados. Ela projeta os chips, desenvolve a arquitetura, cria o software e constrói o ecossistema. A fabricação fica principalmente com parceiros como a TSMC.
Isso produz uma situação que algumas décadas atrás pareceria estranha: uma empresa pode controlar uma das tecnologias mais importantes do planeta sem controlar diretamente as fábricas onde seus produtos são produzidos — e ainda operar com margens extraordinárias.
É aqui que aparece uma mudança importante na natureza do poder empresarial.
Durante muito tempo, poder significava possuir os meios de produção. Cada vez mais, poder significa controlar o conhecimento, a tecnologia e o cliente que determinam o que esses meios de produção devem produzir.
Isso não significa que fábricas perderam importância. A própria TSMC prova o contrário. Quando uma empresa domina uma capacidade industrial rara e difícil de replicar, a fábrica se transforma em um gigantesco gargalo estratégico. O que mudou é que possuir fábricas deixou de ser condição necessária para construir uma das empresas mais poderosas do mundo.
